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宁波天新王文亚:SGS带来效率与业务的双重提升,航星品质,物有所值!
2019年8月9日

寻求高起点,只认“航星”品牌

2011年宁波象山天新洗衣厂成立。由于象山地区中小型洗衣厂虽多,但洗涤品质不好且影响大的不多,所以在建厂之初,作为经营者的王文亚、王成业夫妇就将起点定得相当高,选择的设备清一色的为“航星”品牌的单机。从一家宾馆业务做起,逐渐达到25万/月的营业额。

近几年来,由于当地洗涤市场 竞争非常激烈,中小型洗衣厂竞争力较弱,很多面临着被淘汰的危机,随着宾馆酒店、医疗、企业制服等洗涤业务的不断外包,洗涤市场越来越像规模化和集约化的趋势发展。在这种大环境下,天新洗衣厂意欲做大做强,走规范化、规模化道路。
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之后搬入新厂,厂房面积达2000平米,根据国家环保政策规定购买了排污指标,规范操作;同时为了吸引高端酒店客户,提升业务量,并大大降低劳动强度和人工成本,以及缓解因一线操作人员难找且流动率高对正常生产带来的不利影响,王文亚决定购置自动化程度高的集成洗涤系统。由于航星是国内第一家推出集成洗涤系统的企业,且之前单机设备使用良好,故其他品牌设备王文亚夫妇均不做考虑。

签约航星SGS

根据天新洗衣厂的经营现状及未来发展思路,航星SGS项目销售人员在陪同天新洗衣厂考察了几家航星SGS客户后,了解了SGS系统使用前后的洗涤效率、劳动强度、成本等方面的额优势后,立即拿出了设计方案,并将预期效果详细与客户进行了交流。王文亚夫妇在综合考量了整体方案的价格、服务、预测使用效果等等之后,立即签约。
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效率与业务的双重提升

SGS为天新带来的变化是显而易见的:
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而对女老板王文亚而言,她印象最深的不仅仅是SGS带给她的生产效率、业务量带来的提升,同时还大大缓解了她招工难的问题。象山地区洗衣行业人员流失快,招个熟练工有一定难度,为了留下工人,洗衣厂的老板们都各出招数。即便如此,基于劳动强度太高,经常有离职人员,而后续人手又跟不上,导致影响了正常的经营生产。SGS系统自动化程度高,整个系统完全依靠程序操作,仅需1-2人即可,装衣卸物均有设备自行完成,使劳动强度降到最低,这使王文亚乐得合不拢嘴,不会再发生人员流动率大而造成的损失了。

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